航程，在逆境中奋勇前进

 

orange游戏轮驳分公司是一家传统运输企业，主要从事船舶运输和港内取送等业务。近几年，伴随着长江航运散货运输市场由传统“拖驳合一”向现代“自航机驳”运输方式的转变，以及国际燃油价格的不断上涨，给轮驳公司的发展带来了极大的压力。面对如此巨大的困难和压力，轮驳公司广大干部职工在公司领导的带领下，迎难而上，勇于接受挑战和压力，创造出一系列令内河航运企业刮目相看的成绩。2006年，就实现利润总额达552.4万元，并先后被授予武汉市“五一”劳动奖状、“模范职工之家”称号;市“创新业绩、创高效益”竞赛安康杯优胜单位、市 “重合同守信用企业”称号、水上地区“五星级安全单位”、“江岸区最佳文明单位”、长航局“文明创建工作先进单位”等荣誉称号。

“逆水行舟，不进则退”。面对轮驳公司所取得的这些耀眼成绩和荣誉，我们不禁要问，在荣誉的背后，轮驳公司又是如何做到在困境中奋勇前进的呢？

一、积极适应市场变化，对外及时调整生产布局

2006年初，随着自航船舶数量的急剧增加，公司港内主要生产业务量明显下降，平均每月的取送量由以往的90多万吨下降到70多万吨，加之燃油价格的不断上涨，给公司的生产经营造成很大的压力，而就在此时，公司的主要业务单位武汉钢铁集团又决定单方面降低运价，一下子使公司陷入十分窘迫的境地。在困境面前，公司不等、不靠、不要，在经过认真分析和周密思考后，果断决策，及时调整生产布局，提出变“保港战略”为“走出去战略”，在确保港内主业的基础上，大力开拓外营市场和业务，一方面积极巩固公司江阴业务市场，依靠劳务输出增加收入，一方面努力开万博manbext手机官网的经济增长点，多方寻找合作伙伴，不断挖掘拖轮出租的市场，在激烈的市场竞争中，成功将经营工作的触角和范围拓展到“长三角”地区。2006年，在公司主营业务收入下降的基础上，通过公司上下的共同努力，实现外营收入831.6万元，创造出公司历史上最好的外营业务佳绩。

二、努力打造节能型企业，对内大力挖潜促效益

为了切实提高公司各项管理工作水平，在加强对外经营业务的同时，公司针对以往工作中存在的不足和形势发展的需要，建立健全了各部门和各岗位的工作职责，提出了“创新管理”的理念，对内大力挖潜，重点是在安全管理和成本控制上下功夫，在“开源”的同时，做好“节流”工作，努力打造“节能型”企业目标。

一是加强燃油成本管理。由于航运企业的特殊性质，燃油成本是公司的一项主要生产成本。面对不断上涨的燃油价格，公司根据水位和生产量情况，采取控制使用大马力拖轮和“低速滑行”等方法，科学合理的节约和控制燃油成本，据统计，2006年，公司共节约燃油成本122吨，节约成本65万元左右。

二是开展单船考核竞赛活动。为了更好地在职工中树立向管理要效益、向节约要效益的意识，公司制定了《单船绩效工资考核及管理办法》，充分调动职工创造“节能型”企业的积极性和主动性。公司在每条船都配单独的电表等计量工具，并把节约和超支和船舶考核成绩、职工的收入紧密结合在一起，用制度保证节能增效活动的长久持续开展下去。通过活动的开展，一些细小的节约习惯在职工中形成，“长明灯”、“长流水”等现象不见了。现在，走进轮驳公司的每艘船舶，你都会强烈感受到职工的那种良好的节约氛围。

“路漫漫，其修远兮”，在未来的道路上，轮驳公司就象一艘乘风破浪的航船，随着长江航运事业的发展，虽然前面依旧会有狂风和巨浪，但我们相信，经历过风雨的轮驳公司，一定会与时俱进，精心描绘自己的未来发展规划，在逆境中永不停止前进的步伐，努力实现传统运输方式的转变，再创辉煌！