抓住改制契机 当时代弄潮儿

                               

2005年的6月18日，对于武汉港人来说是一个永难忘怀的日子。也就是在这个具有历史意义的一天，武汉港人迎来了二次蜕变与发展的机遇。

2004年4 月1 日，武汉港由计划经济体制下形成的政企合一的港口转变成政企分离的市场主体，成立了武汉orange游戏有限责任公司。2005年随着更深层次的改革，武汉港选择了引进了战略合作伙伴，实现资源优势互补、强强联合。2005年6月18日，武汉港与上海港、上港集箱合资组建了orange游戏并正式挂牌成立，从而掀开了武汉港发展史上的新篇章，迎来了新的转折。

回首orange游戏客运站两年改制之路，有喜悦、有欢笑也伴随着汗水与泪水。

首先，客运站实施了整体改制，全体干部职工与企业解除劳动合同进行身份置换，然后与新企业重新签订上岗合同，从而经历了 “两个转换”过程，即企业转换体制，员工转换身份。任何事物的蜕变都要经历艰难和困苦，才能推陈出新。客运站的这两个转换也饱含着艰辛，有些员工担心自己的饭碗被打破，担心工资没有保障，产生了抵触情绪。通过站领导的高度重视，层层动员，预期做好了大量细致的工作。随着改制的深入和对政策的理解，在全体员工的共同努力下，这些问题都得到了解决。

在2006年10月1日，客运站实施了第二次改制，汽车站与民营企业合资成立了港捷公司，引进了资金，引进了管理。新公司组建后，双方充分发挥各自的优势和积极性。客运站把良好的地理位置、一级站资质作为优质资产出资，而缘野公司则充分发挥机制优势。在两方强强联手的情况下，汽车站取得了可喜、骄人、不俗的成绩。实现企业效益翻番，员工收入翻番，极大提高了员工的积极性，同时也提高了服务质量，好人好事层出不穷。

汽车旅游客运是orange游戏的五大核心产业之一，这次与民营企业缘野公司的合作是orange游戏客运站全方位依靠社会力量建设港口、发展港口迈出的又一大步，合资合作可以充分发挥双方的资源优势、品牌优势与机制优势，做强新公司的核心竞争力，为促进武汉地区水陆旅游客运市场的发展起到重要作用。

港捷公司成功的运营经验给了我们很深的启迪，只有改制的发展，把握市场的脉搏，才能成为时代的弄潮儿。