机制创新增活力

 

今年6月18日是集团合资挂牌的两周年，7月1日是集团正式运营两年，回顾集团合资改制两年走过的路，我们经受了改制合资的严峻考验，市场变化的严峻挑战。通过大力实施创新战略，完成减亏持平。职工收入增长了。企业的市场竞争力和核心竞争力也大大增强，合资改制取得成功，效果已经显现。

改制后，是“穿新鞋”继续走老路，还是抓住机遇，闯出一条新路？改制决不是换换牌子这么简单，而是要通过大力实施创新战略，实现脱胎换骨的转变，不断深化改革。集团公司合资改制后，决策方式和动作方式均发生了根本的变化。新旧体制和机制之间还存在一个新旧交替的过渡期，观念上的转换期，我们要主动适应新体制的变化和要求，用自己的行动弥补新体制运行中不尽完善的地方。

通过改制，我们认识到是走向市场经济的心经之路，是企业发展的力器，是职工进步的催化剂，只有经历过企业改制的陈庸之后企业和企业职工才会重获新生。我们看到了新体制，新机制给企业带来的变化是明显的，职工的积极性得到充分的调动，企业的效益和职工的收益得到同步增长。这些成绩得力于集团领导的正确宣传，合理解释与积极引导，事实证明，改制出活力，改制出效率，早改早发展，早改早受益。不断深化改革，坚持“企业助我成才，我助企业发展”的相互依赖感和与企业共同成长的责任感。树立人才发展靠企业的观念，转变思想，找准定位，规范行为，提高素质，进一步爱港、爱岗。

今天，港口建议迎来新的曙光，战备思路要先行，要找出与我汉港具有资源互补，功能互补的要，充分突出我们港主通道、主骨架、主枢纽地位，要围绕“三主地位”做好文章。在集团公司领导班子的团结合作与正确决策下，我们的发展前景十分美好，我们是归属到一个和美的大家庭中，并跨上了走向新生的台阶。只有融身于更大、更强的企业集团，增强竞争力，变竞争对手为合作伙伴，共同做大市场，提高自身的市场竞争力，抗风险能力和生存发展的能力。我们orange游戏是潜力无限的企业集团。我们当以成为它的一员而自豪，并以此为契机寻求企业的新生和发展，只有不断提高自身的综合素质，工作中讲质量、讲诚信，以创新意识以新体制要求，以现代企业制度，提高服务质量和水平，我们全体员工要齐心协力，克服困难，为了“同一个期盼，同一个追求，同一个梦想”与企业同歌，并以优异的成绩向建党86周年，向党的十七大献礼！